职能 特征在战略管理过程中的那一阶段最重要计划 计划包括所有为将来做好

Funktionelle karakteristika Den vigtigste <br>plan i denne fase af den strategiske styringsproces inkluderer alle ledelsesaktiviteter, der er forberedt på fremtiden.Hovedopgaverne inkluderer prognoser, bestemmelse af resume, mål og planer. <br>Organisation inkluderer alle fastlægge mandat og mandat for relationsstyringsaktiviteter, hovedindholdet inkluderer strategisk udvikling og implementering af organisatorisk design, jobdesign, retning og koordinering <br>af personale, herunder personale og personaleadministrationsaktiviteter, herunder lønninger, fordele, personale Rekruttering, ansættelse, træning, vurdering, belønning og straf osv. <br>Incitamenter inkluderer alle aktiviteter, der påvirker medarbejderne, hovedsageligt vejledning, vejledning, behovets tilfredshed, forfremmelse og forfremmelse. <br>Kontrol omfatter alle forvaltningsaktiviteter, der er designet til at sikre, at de faktiske resultater er i overensstemmelse med planen.Hovedopgaverne er at etablere standarder, kontrollere ydeevne, formulere foranstaltninger og korrigerende handlinger. <br>Spørgeskemaet til intern intern revision er et effektivt værktøj, der bruges af udenlandske ledelsesækvivalente diagnostiske eksperter til virksomhedsstyring til at analysere virksomhedens interne forhold.

Funktioner Funktioner er vigtigst på det tidspunkt i den strategiske ledelsesproces<br>Planplanen omfatter alle ledelsesaktiviteter, der er klar til fremtiden, og hovedopgaverne omfatter prognoser, fastlæggelse af generelt mål og programmer.<br>Organisationen omfatter alle ledelsesaktiviteter til etablering af opgave- og myndighedsrelationer, herunder organisationsdesign, arbejdsdesign, kommando- og koordineringsstrategiudvikling og implementering <br>Personale omfatter hovedsageligper arrangement og personaleforvaltningsaktiviteter, herunder løn, velfærd, personalerekruttering, rekruttering, uddannelse, vurdering og belønning og straf.<br>Incitamenter omfatter alle aktiviteter, der påvirker medarbejderne, primært coaching, mentorordninger, behovstilfredshed, forfremmelse osv.<br>Kontrolkontrol omfatter alle forvaltningsaktiviteter, der er udformet med henblik på at sikre, at de faktiske resultater og planer er konsistente, og det vigtigste arbejde er at etablere standarder, kontrollere resultater, udvikle foranstaltninger, korrigerende foranstaltninger osv. <br>Virksomhedens interne revisionsspørgeskema er et effektivt redskab til analyse af de interne forhold i virksomheder, der anvendes af eksperter i tilsvarende diagnosticering af den udenlandske ledelse.

Hvilken fase er den vigtigste i den strategiske ledelsesproces<br>Planen omfatter alle forvaltningsaktiviteter til forberedelse af fremtiden, bl.a. prognoser, fastlæggelse af de overordnede mål og planer osv.<br>Organisationen omfatter alle ledelsesaktiviteter med henblik på at etablere forholdet mellem opgaver og myndigheder, herunder organisationsdesign, arbejdets udformning, kommando og koordinering og anden strategisk udvikling og gennemførelse<br>Personale og personale omfatter hovedsagelig personalearrangement og personaleforvaltningsaktiviteter, herunder lønninger, ydelser, rekruttering, beskæftigelse, uddannelse, vurdering, belønninger og straffe osv.<br>Incentive omfatter alle aktiviteter, der påvirker arbejdstagerne, især vejledning, vejledning, tilfredshed med efterspørgslen, forfremmelse osv.<br>Kontrol og kontrol omfatter alle forvaltningsaktiviteter, der har til formål at sikre sammenhæng mellem de faktiske resultater og planer.Hovedarbejdet er at fastlægge standarder, kontrollere resultater, udvikle foranstaltninger og træffe korrigerende foranstaltninger.<br>Spørgeskemaet for intern revision af virksomheder er et effektivt redskab, som ofte anvendes af udenlandske ledelseseksperter til at analysere virksomhedernes interne vilkår.