绩效管理是针对员工个人工作业绩的管理，通过绩效管理，可以向员工明确企业

إدارة الأداء هي إدارة أداء العمل الفردي للموظفين ، ومن خلال إدارة الأداء يمكنها توضيح اتجاه التطوير المستقبلي للشركة للموظفين ، كما يمكنها حث الموظفين على تكريس أنفسهم للعمل. لتحسين نظام إدارة الأداء ، من الضروري تحسين خطة الأداء ونظام تقييم الأداء ونظام التغذية الراجعة والتحسين. من ناحية خطة الأداء ، من الضروري الجمع بين الوضع الفعلي وأهداف التطوير للمؤسسة لصياغة خطة واضحة وواضحة نسبيًا. في هذه العملية ، يجب على المؤسسة تجنب السعي لتحقيق أقصى قدر من الأرباح وتنفيذ ترتيبات عمل محددة أدت الترتيبات "المتعددة" و "الكبيرة" إلى إضعاف حماس الموظفين للعمل ، مما أدى إلى فشل آلية التحفيز وفقدان الموظفين. ثانيًا ، فيما يتعلق بتقييم الأداء ، يجب اتباع القواعد العلمية ، وصياغة طرق التقييم العلمي ، وتحسين مؤشرات الأداء. من حيث التنفيذ المحدد ، يمكن تقديم طرق إدارة الأداء المتقدمة مثل "بطاقات النتائج المتوازنة" ، ويمكن تقسيم إدارة الأداء إلى التعلم المالي والمبتكر والعمليات الداخلية والعملاء. عند تقييم الموظفين وفقًا لذلك ، من المؤشرات التفصيلية المقابلة ، يمكننا استيعاب العمل الفعلي وحالة التعلم للموظفين بطريقة شاملة ، وتشجيع الموظفين على الابتكار وتحسين صفاتهم المهنية.

إدارة الأداء هو إدارة أداء العمل الفردي للموظفين ، من خلال إدارة الأداء ، يمكن أن توضح الاتجاه المستقبلي للمؤسسة للموظفين ، ولكن أيضا يمكن أن تحث الموظفين على تكريس أنفسهم للعمل. ولإتقان نظام إدارة الأداء، ينبغي علينا تحسين خطة الأداء، ونظام تقييم الأداء، والتغذية المرتدة، وتحسين النظام. ومن جانب خطة الأداء، من الضروري الجمع بين الحالة الفعلية وأهداف التنمية للمؤسسات لوضع خطط واضحة وواضحة نسبياً، وفي هذه العملية، يجب على المؤسسات أن تتجنب ذلك من أجل تحقيق أقصى قدر من الأرباح، وفي ترتيبات العمل المحددة بشأن الترتيبات "الكبيرة" الكثيرة، مما يقلل من حماس الموظفين، مما يؤدي إلى فشل آلية الحوافز ودوران الموظفين. ثانياً، في جانب تقييم الأداء، يجب أن نتبع القانون العلمي، ونصوغ أساليب التقييم العلمي، ونصقل مؤشرات الأداء. في التنفيذ المحدد ، يمكن أن تجتذب مثل "بطاقة نقاط متوازنة" وغيرها من أساليب إدارة الأداء المتقدمة ، وتنقسم إدارة الأداء إلى التمويل ، والتعلم المبتكر ، والعمليات الداخلية والعملاء وغيرها من الجوانب ، في التقييم المقابل للموظفين ، من المؤشرات التفصيلية المقابلة للموظفين ، وذلك لفهم العمل الفعلي للتعلم الموظفين ، وتشجيع الموظفين على الابتكار وتحسين مهنيتهم.

إدارة الأداء هو إدارة الأداء الفردي للموظفين ، من خلال إدارة الأداء ، يمكن للموظفين تحديد اتجاه التنمية المستقبلية للشركة ، ولكن أيضا يمكن أن نحث الموظفين علىمن أجل تحسين نظام إدارة الأداء ، ينبغي تحسين نظام تخطيط الأداء ، ونظام تقييم الأداءمن جانب من جوانب خطة الأداء ، ونحن بحاجة إلى الجمع بين الحالة الفعلية و هدف التنمية ، وجعل خطة واضحة نسبيا ، في هذه العملية ، يجب على الشركات تجنب السعي إلى تحقيق أقصى قدر من الأرباح ، ولكن كيف كبيرةفي حالة عدم فعالية آلية للحوافز و فقدان الموظفين بسببثانيا ، في جانب من جوانب تقييم الأداء ، يجب أن تتبع القواعد العلمية ، ووضع أساليب التقييم العلميفي تنفيذ محددة ، يمكن أن يؤدي الناس مثل بطاقة الأداء المتوازن وغيرها من أساليب إدارة الأداء المتقدمة ، مثل المالية ، والابتكار ، والتعلم ، والعمليات الداخلية ، والعملاء ، وما إلى ذلك ، في تقييم الموظفين ، من التفاصيل المقابلة مؤشر اليد العاملة ، من أجل فهم كامل عملية التعلم من الموظفين ، وتشجيع الموظفين على الابتكار وتعزيز الذاتمحو الأمية المهنية<br>