现在浙江中法农业科技发展有限公司的高层管理者为4人，但在对固定资产管理

Jelenleg a Zhejiang kínai-francia Agrártechnológiai Fejlesztő Zrt.-Nek 4 felsővezetője van, de az állóeszköz-gazdálkodás munkamegosztása nem egyértelmű, a felelősségek kiosztása nincs érvényben, és nincs állóeszköz-kezelési munka az alkalmazottak teljesítményszintje. Koncentráljon a vállalati alapok kezelésére, és követelje meg a vállalatoktól a bevételek és kiadások egyensúlyának elérését. Annak ellenére, hogy az ilyen vállalkozások eszközeit eredményesen kezelték, az eszközöket nem használták fel eredményesen és ésszerűen, ami azt eredményezte, hogy az eszközöknek csak társadalmi hasznuk van, de gazdasági előnyök hiányoznak. Egyrészt nincs elég figyelem a gondolkodásban, ami nem megfelelő cselekvéshez és zavartsághoz vezet. Egyoldalú nézet, hogy mindaddig, amíg a termelést és az üzemeltetést jól felfogják és a piaci kereslet növekszik, a vállalat hatékonysága javítható, miközben a marginalizáció és az elfeledett befektetett eszközök kezelése. Azt hiszem, ez csak egy "logisztikai támogató" munka, amely az üzleti front számára nyújt szolgáltatásokat. A második az, hogy a vállalat a befektetésekre és az elhanyagolás menedzselésére helyezi a hangsúlyt, ami a vállalati eszközök tudatlanságához vezet. Tekintettel arra, hogy a vállalat hány eszközzel rendelkezik a múltban, mennyi van most, mennyit használtak fel középen, mennyi készlet maradt, mennyi hiányzott, valamint a különféle tételek modelljellemzőit stb. a regisztrációs vezetőnek csak egy könyve van a fejében: rendszeres ellenőrzések és leltározások elmulasztása, hiányos belső ellenőrzési mechanizmusok és a rendszer rossz végrehajtása, ami eszközpazarlást eredményez.

Most Zhejiang Kína-Franciaország Mezőgazdasági Tudományos és Technológiai Fejlesztési Co. , Ltd. felső vezetés 4 fő, de a munka tárgyi vagyonkezelési munkamegosztás nem világos, a felelősségelosztás nincs érvényben, nincs tárgyi vagyonkezelés a munkavállalók számára, hogy dolgozzon feladatok és rendeletek. A vállalati alapok kezelésére összpontosítva a gazdálkodóknak el kell érniük a bevételek és kiadások egyensúlyát. Bár az ilyen vállalkozások eszközeit hatékonyan kezelték, de az eszközöket nem használták fel hatékonyan és ésszerűleg, ami csak társadalmi hasznokat eredményezett, de nem rendelkezett gazdasági előnyökkel. Egyrészt nincs elég figyelem a gondolatban, ami cselekvést eredményez, a tudat elmosódott. Egyoldalú nézet, hogy mindaddig, amíg a termelés és üzemeltetés, javítja a piaci keresletet, javíthatja a vállalkozások hatékonyságát, és a marginalizáció, felejtsd el a tárgyieszköz-kezelést. Úgy kell tekinteni, hogy csak egy "logisztikai" feladat a szolgáltatások nyújtása az első sorban a műveletek. A második a vállalat könnyűgazdálkodásba történő súlyos befektetése, amelynek eredményeként a vállalati eszközök alját nem tájékoztatják. A cég tulajdonában lévő eszközök a múltban, hogy mennyi, mennyi van most, mennyi a közepén a használat, hogy mennyi készlet még mindig hiányzik, valamint a modell specifikációk a különböző tételek, stb , regisztrációs vezetők szem előtt tartva csak egy zavaros számla, mert nem lehet rendszeres leltár és leltár, a belső ellenőrzési mechanizmus nem megfelelő, gyenge rendszer végrehajtása, ami eszközhulladék.

Jelenleg négy vezető van a Zhejiang Sino French Agriculture Science and Technology Development Co., Ltd.-ben, de a befektetett eszközök kezelésével kapcsolatos munka felosztása nem egyértelmű, a felelősségi körök megoszlása nincs érvényben, és a munkavállalókra vonatkozóan nincs állandó eszközkezelési teljesítményre vonatkozó előírás.A vállalkozások pénzeszközeinek irányítására kell összpontosítani, a vállalkozásoknak a bevételek és a kiadások egyensúlyát kell elérniük.Bár a vállalkozás eszközeit hatékonyan kezelték, de az eszközöket nem hatékonyan és ésszerűen használták fel, ami csak szociális juttatásokat eredményez, de gazdasági előnyök hiányát.Egyrészt nem szentelünk elég figyelmet a gondolatnak, ami nem megfelelő cselekvéshez és homályos tudathoz vezet.Az egyoldalú nézet az, hogy amíg jó munkát végzünk a termelésben és az irányításban, és növeljük a piaci keresletet, javíthatunk a vállalkozások hatékonyságán, de marginalizálódunk, és elfelejtjük a befektetett eszközök kezelését.A „logisztikai támogatás” munkának tekintik, amely csak a vállalkozás első vonalára nyújt szolgáltatásokat.Másodszor, a vállalat nagyobb figyelmet fordít a befektetésre, mint az irányításra, ami a vállalkozás eszközeinek ismeretlenségéhez vezet.Ami a vállalat tulajdonában lévő eszközök számát illeti a múltban, most, középen, készletekben és hiányban, valamint a különböző tételek típusait és specifikációit illeti, a nyilvántartási vezető személyzet csak egy zavaros beszámolót tart szem előtt, mert nem ellenőrzik és számolnak rendszeresen, a tökéletlen belső ellenőrzési mechanizmus és a rendszer hatástalan végrehajtása miatt az eszközök elvesztek.<br>